2017即将过去，2018接踵而来。未来的一年,人力资源管理究竟会有怎样的发展趋势呢？这里，我们选择一篇来自于Forbes的文章，看看老外对于2018人力资源管理发展趋势的五个预测。

2017年，人力资源业界对企业内部处理企业文化和员工业绩问题的方式进行了大量的反省。然而在未来的2018年，另一个重大的内部转变即将到来，改变的契机是由科技的发展而引发。企业在未来将会利用最新的科学技术（比如AI）来寻找人、联系人、吸引人、甚至取代人。这种情况是随时都可能发生的。虽然多年以来，科技一直是帮助我们HR进行日常工作的工具，但2018的重点将是科技将演变成工作场所的一种生活方式。2018人力资源管理的五大趋势，它们都涉及到科技。

一、被动候选人

所谓的被动候选人（Passive candidates）就是那些有工作，而且对现状比较满意的人，他们往往不会主动出击去找工作，但他们确实是猎头公司们的目标。寻找这些被动候选人一直是猎头招聘过程的一部分。但是社交媒体的发展和应用，让猎头们在求职<网站上去筛选简历<有了很大的区别。社交媒体的出现使得与候选人的接触比以往任何时候都容易。同样，人才库现在可以简单地通过搜索标签进行识别，通过论坛或其他在线沟通方式进行联络。公司的招聘人员就能通过这些平台知道这些候选人的喜好、了解他们的兴趣点，知道他们在寻找什么，从而找到突破口改变这些候选人的职业生涯。（这让我想在国内在简单的例子，头条新闻马上能推送你感兴趣的内容。）

二、远程工作

在美国，不管是在家里，还是咖啡店或者其他地方，只要有WIFI就能进行工作，这逐渐演变了一种远程办公的趋势。在过去的二十年里，通过远程办公至少部分工作的员工人数翻了两番，现在达到了37%。这种技术的一个重要推动力来自于VPN技术，使得从几乎所有计算机上访问工作系统变得容易。这使得在世界上几乎任何地方都有可能招募员工，现在许多初创公司都是由远程团队建立的，看来这并不奇怪。从企业的角度来看，它极大拓宽了了候选人的范围，通过提供远程工作能力，满足工作与生活的平衡提高员工的满意度，这是一种留住现有员工的好方法。随着视频会议和协作工具的不断发展，这种趋势只会继续上升。

三、盲聘

以往的招聘中，这让人诟病的就是职场的歧视与偏见，2017年，美国硅谷的科技巨头们对此肯定有很多感受。这么解决问题呢？那就是依靠科技的力量进行盲聘（Blind hiring）。所谓盲聘就是就是用软件首先剥离简历上任何可能造成偏见的个人关键信息：比如说性别，年龄、种族，母校。剩下的完全就是用能力和成就去筛选候选人，这会让我们企业的员工构成更加多元化、更加优秀。

四、游戏化

游戏化是一种技术，它已经进入了所有不同类型的行业。把订婚变成一种有竞争力的游戏的想法适用于各种各样的目的，无论是营销、教学还是招聘。在商业中，游戏化可以作为候选人的筛选器，将关键技能集和认知能力的测试转化为有趣的游戏参与。随着智能手机应用的出现，有可能有一个用户群玩招聘游戏，而底层算法跟踪关键分析。这一结果对候选人和雇主都有好处：候选人有一个有趣的理由，通过玩游戏增加分数的同时是在向潜在雇主炫耀自己有多么优秀；招聘经理获得海量的数据，可以帮助预测候选人的优势和劣势——甚至可以从沙子中淘到真金。

五、未来的员工

虽然政治观点经常强调制造业和体力劳动的工作岗位的回归，但冷酷无情的事实是，这些职位因为技术的发展而逐渐消失了。在许多情况下，人工智能正在取代可重复的任务，而预测分析正在取代某些级别的管理和决策。在2018年，企业都会好好审视自己的人力资源并确定以最佳方式把他们转到未来的岗位上。这就意味着要识别出那些愿意接受不同工作的人员：管理、问题解决、故障排除和其他需要人为因素的领域。通过提前计划，这将节省公司的资金，因为“电脑驱动型的员工”（computer-driven labor）（说的这么文艺，直接说机器人更简单啊）会更便宜。

随着2018的快速接近，很显然，这些技术驱动的趋势将更早地影响人力资源行业。其中许多已经具备发展条件，而且将在行业中迅速发展；明智的做法是企业应投入时间和资源，以便在能在这场新的游戏中领先。无论是识别易受人工智能替代的内部位置，还是探索社交媒体激活被动候选者的方法，所有技术驱动的变化都具有某种程度的学习曲线。因此，即使在日历变成2018之前，为今天的未来做准备也是一个有价值的目标。

以上就是老外对于2018人力资源管理发展趋势的五个预测，希望能对我们国内的企业和HR们有一定的启发作用和意义。这篇文章纯手工翻译，不对或不妥的地方请指正！